Bolivia necesita 95 gas para demanda interna y exportación a Brasil y Argentina

http://www.energypress.com.bo/Bolivia/2.htm

BOLIVIA
Edición 421 – 10/11/2008
Revela Plan Estratégico Empresarial-100 de YPFB / 2008-2015
Energy Press / La Paz

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) fijó en 95 millones de metros cúbicos diarios de gas natural la producción óptima para cubrir la demanda interna con holgura, satisfacer los mercados de exportación al Brasil y la Argentina; además de garantizar el funcionamiento de una planta de petroquímica y la explotación de los ricos yacimientos de hierro del Mutún.

La producción actual está por debajo de los 36 MMmcd y las plantas de refino procesan en promedio sólo 35 mil barriles día de crudo.

El documento reservado al que tuvo acceso Energy Press en La Paz, señala textual lo siguiente: “…con el objeto de apreciar la producción mínima que se debe obtener en el futuro es preciso realizar el siguiente análisis:

– La demanda actual de GN por parte del Brasil es de 32 MMmcd, la demanda de GN de la Argentina es de 34 MMmcd, la demanda de GN para la explotación del Mutun asciende a 8 MMmcd y la demanda de GN por el sector industrial boliviano (petroquímica) asciende a 6 MMmcd. Además el consumo interno asciende a alrededor de 15 MMmcd de GN. De tal modo, el total de la demanda de GN asciende a 95 MMmcd…”

Pero eso no es todo, para las autoridades que hoy manejan la empresa estatal petrolera, la meta además es llegar a producir hasta 100 mil barriles de petróleo día para cumplir con las necesidades internas y externas.

¿Cómo hacerlo? ¿bajo qué parámetros?, ¿en que condiciones? YPFB responde lo siguiente:

“…El Plan 100, es una respuesta adecuada a la de demanda del mercado interno y del mercado externo. Este plan propone producir por lo menos 95 MMmcd de Gas Natural hasta el año 2015. Esto implica especialmente la planificación y realización de actividades en E & P (Exploración y Producción), y para ello se deberá atraer inversionistas. De igual manera, se pretende producir alrededor de 100 KBPD (miles de barriles por día) de líquidos…”, señala el documento.

En la estrategia también se realiza una proyección sobre la cantidad de dinero que necesitará YPFB para alcanzar estos objetivos.

“…las inversiones alcanzan un punto máximo durante los años 2012 y 2013 alcanzando un incremento de alrededor del 510% respecto a la inversión total realizada en el año 2005 . La inversión total proyectada para el año 2009 representa un aumento de alrededor del 200% con relación a la inversión realizada en el año 2005…”, dice el informe reservado.

Para quienes elaboraron el documento lo que se puso a consideración de la opinión pública nacional es una decisión política clara de alentar inversiones “…especialmente en operaciones de Exploración y Producción (E&P) que resulta ser el programa más importante del presente plan estratégico. Como dato adicional vale recalcar que gracias a las inversiones realizadas en el año 1998, en E&P, la producción de hidrocarburos aumentó notoriamente desde el año 200 al 2006…”

ESTRATEGIAS PARA EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

A continuación las estrategias que propone YPFB para subir la producción de gas y líquidos hasta el 2020.

– Alcanzar un pico en actividades de exploración a corto plazo para incrementar las reservas.
– Crear un fondo para garantizar el normal desempeño de actividades de exploración.
– Realizar actividades de E&P mediante un esfuerzo propio.
– Reinvertir las ganancias de las empresas subsidiarias.
– Contar con un registro óptimo de información geológica.
– Incrementar siempre de manera sostenible la producción de GN y petróleo manteniendo la autosuficiencia de operaciones y servicios.
– Asegurar el acceso a reservas y producción de GN para satisfacer completamente la demanda nacional.
– Utilizar métodos y tecnologías modernas en áreas donde exista una alta explotación para poder obtener el mejor resultado de recuperación.
– Establecer un sólido posicionamiento en el upstream.
– Llevar a cabo esfuerzos de exploración en nuevos territorios para garantizar una relación R/P (reservas/producción) sostenible y adecuada.
– Garantizar la reposición de reservas manteniendo un Indice de Reposición de Reservas (IRR) adecuado.

ESTRATEGIAS PARA EXPORTACIÓN

Los siguientes pasos explican las estrategias que pretende poner en marcha YPFB para la exportación de hidrocarburos.

– Obtener un precio justo del Gas Natural.
– Diversificar las exportaciones a nuevos mercados externos.
– Exportar productos con valor agregado obtenidos mediante la petroquímica.

ESTRATEGIA PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN

– Creación y consolidación de la EBIH (Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos).
– Realizar diversos acuerdos con socios estratégicos.
– Desarrollar la actuación en la 1ra y 2da generación, obteniendo una aceptable producción de productos petroquímicos, agregando valor a los productos de las refinerías, obteniendo sinergias entre la producción de GN, petróleo, refinación y petroquímica.
– Utilizar tecnologías modernas para la industria petroquímica, que estén basadas en la evolución tecnológica del Craqueo Catalítico (FCC) petroquímico y en polímeros biodegradables.

ESTRATEGIAS PARA EL MERCADO INTERNO

– Lograr la autosuficiencia en el abastecimiento.
– Eliminar las importaciones de Diesel.
– Crear un fondo de compensación del Diesel.
– Establecer precios internos de hidrocarburos.
– Llevar a cabo proyectos de impacto social sostenible.
– Incrementar el IDH, las Regalías y las Participaciones.

ESTRATEGIA PARA REFINACIÓN, TRANSPORTE Y COMERCIALIZACIÓN

– Desarrollar plenamente las capacidades de Refinación, Transporte, Logística, Comercialización y Distribución en el mercado nacional y en el Cono Sur.
– Incrementar la capacidad de refinación procesando el máximo volumen posible de petróleo producido.
– Expandir la capacidad de refinación dentro de un marco de completo equilibrio con el crecimiento de la producción de petróleo.
– Establecer una cartera de productos derivados, servicios y tecnología con un sólido enfoque en el cliente.
– Incrementar las ventas de productos y servicios, realizando esfuerzos concretos de comercialización, logística de transporte y almacenamiento y procesamiento.
– Adecuar los recursos existentes y las ampliaciones de refinación para obtener estándares altos de calidad de los productos derivados.
– Desarrollar alianzas comerciales y logísticas alternativas y convenientes.

METAS AMBICIOSAS

En resumen, las siguientes son las metas que pretende alcanzar YPFB hasta el 2015

“…Las metas para los programas de la cadena productiva de HC son:
– Exploración y Producción: 100 MMmcd y 100KBPD.
– Industrialización: Creación y consolidación de la EBIH.
– Downstream y distribución (RTC): 96 KBPD refinación.
– Responsabilidad Social: 500.000 puntos de gas domiciliario, contribución a proyectos sociales.
– Gobierno Corporativo: consolidar la Corporación YPFB, productora por si misma…”

“…como se puede observar en el cuadro anterior, la producción de crudo realizada en el año 2007 alcanzó un volumen de 47000 BPD. Ahora la meta hasta el año 2015 se incrementará en un 113% para alcanzar un volumen de 100.000 BPD.

Respecto a la producción de Gas Natural, el volumen de producción en el año 2015 aumentará en 138% para alcanzar un volumen proyectado de 100 MMmcd con relación al año 2007.

La carga de crudo procesado en el año 2007 fue de 43000 BPD. La meta hasta el año 2015 aumentará en 123% para alcanzar un volumen de 96000 BPD.

La meta para el año 2015 en actividades de industrialización implica una provisión de 6 MMmcd de GN…”

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